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中国民营书业浮出水面大有可为

中国民营书业浮出水面大有可为知、创世卓越、瑞雅为代表。前几年,做精品、原创类的出版商对商超供应商颇有非议,但从目前来看,后者开启了中国的平装本时代。3.专业出版在专业出版领域,有一个大家比较熟悉的,就是广告业的龙之媒。龙之媒策划的《广告公司经营管理》、《广告媒体研究》、《中外广告史》、《广告通论》填补了广告类图书的四大空白。广告学的经典之作--奥美广告公司创始人大卫·奥格威的《一个广告人的自白》,也是由他们策划的。龙之媒策划广告图书,同时也是全国规模最大、最具影响力的广告专业书店,成为广告类图书领域的一面旗帜。在建筑、设计专业领域,活跃着一大批民营文化工作室,迪赛纳就是其中的一个,他们主要是策划引进国外原版建筑设计类图书,其目标客户主要是建筑设计师,这一群体较为专业、高端、稳定,他们通过直销渠道直接面对这些客户,并建立了相对完备的客户数据库,利润相当可观。图书发行1.民营发行网点持续增长2007年全国共有出版物发行网点123454处,与2006年相比增加4.73%。其中国有书店和国有发行网点12345处,与上年相比减少2.85%;二级民营批发网点5946处,与上年相比增加15.75%;集个体零售网点123455处,与上年相比增加3.98%。2007年全国出版物发行业从业人员76.85万人,与上年相比增加6.41%。其中国有书店和国有发行网点从业人员14.08万人,与上年相比减少1.4%;二级民营批发点从业人员9.13万人,与上年相比增加46.55%;集个体零售网点从业人员45.11万人,与上年相比增加6.44%。从数据来看,民营发行网点和从业人员并没有减少,反而大幅增加。2.网上书店增势强劲近年来,网上书店发展极其迅速,平均增长率是地面书店的6~8倍。2008年,当当网销售额16亿元,比上年的8亿元翻了一番。其中,一般图书的销售额为13亿元,占销售总额的81.25%。卓越亚马逊网也连续4年实现100%以上的增长,而且积极谋求全国布局,在600多座城市实现货到付款,还在北京、上海、广州、天津建立了自己的配送队伍,并将其系统和亚马逊全球的物流管理系统实现对接,不断加大对三、四线城市市场的覆盖。网上还有大量的专业书店,如广告网店龙之媒,少儿书店红泥巴、蓝袋鼠,专门经营旧书的孔夫子…据估算,当当、卓越和其他网络书店的销售额2008年达到30亿元,已经成为图书销售不可忽视的一支重要力量。3.实体书店经营压力较大面对网上书店的迅猛发展,实体书店压力较大,网络购书渐渐成为主流的购书模式,实体书店成了网上书店的看样店。尤其是民营实体书店经营压力更大,首先,他们没有新华书店的物业、教材、免税优势,经营成本要大得多。其次,扣除房租、物流、人力成本已经没有什么利润,且上游扁平化,下游缺少品牌,考验中盘商的管理与实力。面对这一危机,有的民营书店选择了退出,如昆明云安、福建芳草、北京席殊。有的则以变革图生存,如鹏飞一力以图书发行增流水,以图书策划求利润,龙之媒在当当、淘宝建网店。还有一批民营实体书店逆市成长,更加强大,如黑龙江汇文、内蒙通辽环哲。数字出版在数字出版领域,民营公司涉及较多。他们除了是技术提供商,还有内容提供商。目前数字图书的主要运营公司有北大方正、中文在线、超星图书、书生公司等。同时,国内也有部分公司通过直接与作者签订协议,获取该作者作品在网络的传播权甚至是全部版权,如起点中文网。目前,国内数字图书个人消费市场还不够成熟,数字图书出版的主要收入来源是机构用户,如图书馆、企业、政府机构、军队、事业单位以及海外用户等机构采购。其中图书馆用户采购是数字图书产业目前的主要收入来源,占数字图书整体市场份额的80%左右。随着中国互联网的发展以及个人支付体系的完善,数字图书的个人消费市场也逐渐成长起来。起点中文网就是较先涉足者。从。本来,市场竞争无可厚非,但市场竞争要有规则。目前网络书店并不能靠自己的利润来发展,而是靠融资不断地压低折扣,扩大市场。这是不是长远发展之计?由于不公平竞争,实体书店受到的冲击很大,成了网上书店的看样店。尤其是民营实体书店受到的冲击最大,因为它不像新华书店有教材发行利润和物业优势。如果民营实体书店倒闭,对整个业态又会产生怎样的影响?由于网上书店折扣很低,上游出版商利润也受挤压,是不是会影响原创与作者的版税?这是目前争论比较激烈的问题。企业面临二次创业目前已经成长起来一大批民营文化工作室,规模上亿,有的老总就觉得自己很牛,变得自负和专断。还有的老总赚了钱之后,找不到进一步前进的发展目标,对未来有些迷茫。有的企业唯利是图,没有文化责任和社会责任。尤其普遍的是,没有科学的企业管理制度,决策就是一言堂,没有给员工正常的保障,更没有为员工成长打通公正畅通的通道。企业的成长是一个不断爬坡的过程,没有一劳永逸。我们见过无数的例子,曾经辉煌的企业,光芒正在暗淡;曾经耀眼的企业,已经折戟而去。短短几年间,我们已经感觉到,企业的格局在悄悄地发生着变化。身为企业家,冷静的头脑、谦逊的品格、不断进取的精神,是永远需要的。目前的行业环境也在慢慢发生变化,需要改进的有很多,要破茧成蝶,企业家要有二次创业的准备。形势国际出版管理趋势国际出版管理曾经使用的制度有几种:1.审查制。这是最严厉的一种制度,任何出版物在出版之前都要经过政府指定的检查机构审查。2.特许证制。它不要求每种出版物在出版前送审,但出版机构的创办必须经过政府有关部门的批准。3.保证金制。出版机构须缴纳一定数额的保证金,作为罚款或诉讼。4.登记制。出版时向政府机关呈报登记,以便管理。现代出版业诞生后,大多数国家实行的是较为严格的审查制。18世纪以后,审查制和特许证制先后被一些国家废弃。现在,多数国家将出版业当成产业,实行登记制,对有问题的图书进行事后追惩。还有一些国家仍将其视为非产业进行严格管理。发达国家对新闻出版监管分为三个阶段:19世纪前,监管重点是图书、报刊等纸介质出版物。20世纪后,广电影响力超过纸介质出版物,国家监管重点向广电转移。20世纪90年代以后,互联网等新媒体对社会的影响越来越广泛,一些发达国家开始重视对网络媒体的监管。各国管理方式虽然不同,但有几点是一致的:一是依法管理,他们在行使管理职权时,特别是对出版物的查处时,都是有法可依的,而且都要经过一定的法律程序;二是在进行宏观管理过程中,着重对出版物的管理,而不是对出版过程的管理;三是着眼于引导与扶持。国内出版管理趋势新中国成立以来,中国出版业的定位和功能正经历着由事业到产业的变化。中国加入世界贸易组织后,中央连续出台一系列促进非公有制经济发展的政策。党的十六大、十七大的文件对文化体制改革讲得更加明确。2008年初,在国务院下发的《关于印发〈国家新闻出版总署(国家版权局)主要职责内设机构和人员编制规定〉的通知》中,总署增加了六个方面的职责,其中第四条就是"增加对从事出版活动的民办机构进行监管"。新闻出版总署新出台的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中,第14条是:引导非公有出版工作室健康发展,发展新兴出版生产力。按照《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》,鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的领域。按照积极引导,择优整合,加强管理,规范运作的原则,将非公有出版工作室作为新闻出版产业的重要组成部分,纳入行业规划和管理,引导和规范非公有出版工作室的经营行为。积极探索非公有出版工作室参与出版的通道问题,开展国有民营联合运作的试点工作,逐步做到在特定的出版资源配置平台上,为非公有出版工作室在图书策划、组稿、编辑等方面提供服务。鼓励国有出版企业在确保导向正确和国有资本主导地位的前提下,与非公有出版工作室进行资本、项目等多种方式的合作,为非公有出版工作室搭建发展平台。由引可见,民营文化工作室浮出水面,是一个必然的趋势。建议无论是新闻出版总署新发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》,还是4月中旬新闻出版总署署长柳斌杰在央视《对话》节目中的谈话,我们都可以感到一个强烈的信号:出版业将迎来大变革的年代!目前我国的出版业,面临很严峻的现实。外部面临互联网与多媒体的强势冲击,内部因为自身体制约束,致使市场混乱,内耗加大。整个行业面临内忧外患,因此整个产业应该团结起来,共谋发展。作为国有出版单位,首先要改变观念。国有出版单位有优秀的人才,有深厚的文化积淀,谁说效率就该低于民营文化工作室?同样的分子,改变一下结构,就是碳与金刚石的天壤之别。国有改革之难,虽有配套措施未能解决,但还在于观念,许多人也并不认为旧体制就好,但由于已经习惯,由于对不确定未来的担心和畏惧,宁可待在旧有的环境忍受煎熬。作为民营文化工作室,要继续提升自己,发展自己。不可否认,市场对于民营文化工作室是比较残酷的。但民营书业还要进一步提升自己的素质,改善企业制度,担当文化责任。最后,国有出版单位、民营文化工作室要团结,现在双方各执一词,其实两者不是你消我长、你肥我瘦的关系,而是如何共同将产业做大。整个行业要团结,团结起来搞发展,发展才是硬道理。从产业内来讲,图书出版弱,就会受到其他媒体的冲击;从产业间来讲,文化产业弱,在与其他行业的竞争中就不利于吸引资金和人才;从国内外来看,中国的文化产业弱,就抵制不了国外强势文化的侵蚀。只有产业发展了,才能为社会创造更大的价值。而一个创新繁荣、公平有序的书业符合出版业的根本利益,也符合国家战略和民族根本利益。(作者单位:中国出版科学研究所)来源:中国新闻出版报

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